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下載手機(jī)APP 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大重要因素：
一、優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：1、品德高;2、能力強(qiáng);3、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。(小勝考智，大勝靠德)
二、共同的事業(yè)愿景。
共同的事業(yè)愿景包括：1、找到組織存在的價(jià)值和意義;2、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責(zé)任。
三、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
包括如下要素：1、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。
四、互補(bǔ)的成員類(lèi)型。
包括如下兩點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)。2、能力互補(bǔ)。
五、合理的激勵(lì)考核。
包括如下方面：1、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。2、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。3、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來(lái)管理與約束。八**則，搞好團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)
六、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。
包括：1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。2、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功與否，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的知識(shí)能不能共享，企業(yè)有沒(méi)有共同的奮斗目標(biāo)，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來(lái)越重要，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源一個(gè)重要的工作
