我一直在倡導，在每一個企業中，領導應該像老師，下屬應該像學生，同事應該像同學，辦公室應該像教室，工廠應該像訓練場，企業應該像學校。

為什么說要讓企業更像黃埔軍校呢？

大家知道，軍事智慧、鋼鐵意志、責任感、團隊意識、適應能力、勇氣和榮譽感等個人素質正是企業發展強有力的保障和必要條件，而黃埔軍校曾經培養過很多優秀的戰將，培養了許多優秀的領導人，推動了當時社會的進步，實現了它的社會價值。同樣，每一個企業也是可以具有強大的生命力，保持基業常青的。要想實現這樣的目標，唯一有效的方法就是保持優秀人才的連續性。那么如何做到呢？如果你的企業不是一個單純的企業，而是更像黃埔軍校的話，那么做到這一點的可能性就大得多。

世界著名的激勵大師金克拉，他對我的影響非常大。現在他已經80多歲了，每天早上4：30起床看書、閱讀，然后不斷地聽CD，豐富自己。更重要的是他經常去聽演講，特別是去聽他學生的演講。很多人問他：“金克拉老師，你是世界頂尖級的激勵大師，怎么還經常聽你學生的演講呢？你那些學生講的內容，不都是你講過的嗎？”他說：“我聽我學生的演講，是最好的復習，重復是學習之母。我復習一次，就加深一次印象，讓我對自己所擁有的知識印象更加深刻。”

過了一段時間，又有人問他：“金克拉老師，你復習一次就可以了嘛，干嘛每次都來復習呢？我看你都已經復習十幾次了。”金克拉老師又說：“我每復習一次，不僅能加深一次印象，而且我還要觀察我的學生，看他哪里教得好，哪里教得不好，我通過他教得好的地方來反思自己，對照自己：我哪里教得好，哪里教得不好，哪里要改進、完善和調整。”這是多么崇高的學習意境，多么值得推崇的學習榜樣啊！這種精神真的值得我們每個人將之熔鑄在心中，變成自己的一部分。

我一直在倡導，在每一個企業中，領導應該像老師，下屬應該像學生，同事應該像同學，辦公室應該像教室，工廠應該像訓練場，企業應該像學校。如果你真的有這樣一個組織、一個團隊，你的企業將會變成什么樣子？將會創造什么樣的結果？

世界500強企業一般平均要拿出年營業額的1%來訓練自己的員工。世界第一CEO杰克·韋爾奇成立過一個領導力訓練中心，并由自己親自領導。他說：“我最開心最快樂的日子，就是在周末的時候，來教育我的員工，把我的智慧傳遞到他們的身上，為企業創造價值。”

海爾總裁張瑞敏，每個月不管有多忙，都要到海爾大學去給他的員工上課。

七匹狼公司的董事長助理，幾年前在參加完我的課程后，回去立刻成立了七匹狼商學院，他對高管和經銷商每三個月培訓一次，一年培訓四次。對代理商，他還負責食宿，請老師講課當然也要拿出一定的費用，但是他明顯感覺到，訓練之后公司在整體上產生了巨大的銷售業績和成果，使自己超越了對手。

看到這里，每一位企業領導人，你是不是也在思考要成立一個商學院，成立一個訓練中心？如果你的企業還不具備那么大的規模，你就把辦公室當成教室，把工廠當成訓練場，把企業當成學校。企業的領導者就是一個個好老師，完全可以不斷地去教育下屬。每一個下屬就可以作為一名學生，向企業領導人學習經驗。同事之間像同學一樣，彼此分享，共同進步。這樣的話，你的企業增值的可能性、業績增長的可能性都會大得多。

世界級管理大師彼得·圣吉曾經說過這樣一句話：未來21世紀的競爭，是看企業領導人是否比他的競爭對手學得更多、更快和更好。身處一個激烈競爭的時代，我們一定要把企業打造得更像黃埔軍校一樣，要能夠攻城拔寨，擁有自己的一片領地。