一件小事情看似不起眼，一旦找準(zhǔn)了且又能堅(jiān)持下來，日后就會(huì)功效無比。

筆者先后經(jīng)歷了兩個(gè)不同類型的企業(yè)——

1995年10月，筆者有幸作為德國(guó)西門子在華投資家電公司的中方高層經(jīng)理，參與了當(dāng)時(shí)困難重重的初建，親眼目睹了這家公司如何從連續(xù)4年虧損的困境里走出，一步一步地邁向輝煌成功的今天。

去年8月，筆者加入一家私營(yíng)企業(yè)，就任總經(jīng)理。任職至今，筆者逐步認(rèn)識(shí)到該公司多年沉淀下來的精華和不足。這其中，最嚴(yán)重的不足就表現(xiàn)在面臨市場(chǎng)需求拉動(dòng)的減弱和高額利潤(rùn)的回落之后，所表現(xiàn)出來管理基礎(chǔ)的虛弱。用該公司創(chuàng)始人的話來說，“如再不靜下心來抓源頭基礎(chǔ)性管理的話，公司就會(huì)在不知不覺中失去可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力！”

在從業(yè)經(jīng)歷中筆者得到一個(gè)深切的感悟：基于德國(guó)西門子管理模式的合資公司之所以能夠在極其陌生而艱難的環(huán)境里保持不急不躁，不溫不火，步步為營(yíng)，乃至獲得成功，究其本源是與其由來已久培育出來，并且得以稟承的“源頭”管理規(guī)則分不開的。比如，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工藝、規(guī)范的工作程序、科學(xué)的信息集成、清晰的責(zé)權(quán)架構(gòu)和基礎(chǔ)的文化理念，諸如此類的基層元素?zé)o時(shí)不有、無處不在地發(fā)生著魔力。

反觀現(xiàn)在所處企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初在需求高漲和競(jìng)爭(zhēng)無序的市場(chǎng)環(huán)境下，魄力、機(jī)遇加超常運(yùn)作，“英雄”迎來無限風(fēng)光。然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一旦由感性無序的狀態(tài)轉(zhuǎn)入理性的有序化時(shí)，很自然引出了一個(gè)問題：當(dāng)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)成功激情回落之時(shí)，是否耐得住管理平淡所帶來的寂寞？當(dāng)領(lǐng)略過超額利潤(rùn)的巨大誘惑后，能否還經(jīng)得起平均利潤(rùn)只有5%的考驗(yàn)？

俗話說，萬丈高樓平地起。任何真功夫都要源自基本功?！吨杏埂氛f：“致廣大而盡精微”。存在于企業(yè)內(nèi)部底層的那些本源的東西才是最有價(jià)值的。比如，一項(xiàng)科學(xué)工藝被嚴(yán)絲合縫地普遍執(zhí)行，一種良好工作程序在員工習(xí)慣中延續(xù)，一個(gè)穩(wěn)定的工作模式在內(nèi)部得以充分繁衍，一道天就地合的環(huán)節(jié)能夠默契鑲嵌，既體現(xiàn)了這家公司的靈魂，又在潛移默化的運(yùn)行中構(gòu)成了企業(yè)賴以生存的源頭要素。