階段上的變化。這些變化對于提高中國工人、尤其農民工的待遇，有積極意義。但是從競爭上看問題，人工成本的上升，要有消化能力；消化不了，競爭優勢就減弱；第二個是能源緊缺，這集中在油、煤、電的供應上；第三是土地，也是數量管制，地價和房租沒有完全反映短缺。比如像華為、中集這樣的一流企業，要擴大生產，土地也是很大的限制因素。”周林認為，對現代制造業企業而言，“低成本戰略”已經不再行得通。

周林介紹，有研究表明，以越南生產為例，它的人工成本幾乎是中國的一半，但如果是生產一項技術含量較高的產品，加上研發、生產等后續步驟之后，越南的整個生產成本卻要比在中國高出1.7倍。

“這也就是說，企業現在最有效的戰略是從全產業鏈上著手。”周林表示，只有提高整個生產供應鏈的效率和水平，才可以有效降低總體成本。