人和管理是企業營銷與經營管理成功的關鍵。外企與國內企業之所以成效和規模上差別迥異，更多是管理水平和人員素質的雙重差異。營銷團隊的經驗、能力、素質、品質如何，決定了企業營銷結果是好是差。營銷的強與弱，除了管理體系以外，歸根結底更多體現出的是人的差異。

產品力只是營銷價值實現的一個點，產品賣得怎么樣，三分靠成色，七分靠營銷。亮相精彩不精彩，全看平時的唱功和拳腳。平平淡淡的產品能打造出不一樣的風采，靠的是扎扎實實的團隊和扎扎實實的營銷功力。相當多的大產品、好產品熱炒冷賣，營銷不給力，產品價值黯然無光，恰恰是因為沒有好的隊伍來實現銷售。

國內企業的營銷，更多首先還是靠人力。用什么樣的人，建什么樣的隊伍和管理體系，營銷的根基就已基本定性和定形。是先進還是落伍，是流暢還是生澀，是高效精準還是拖沓失偏，是團結誠信還是群魔亂舞，是精英卓越還是市場上的油子、混子、草臺班子，在時光的穿梭機上，都會一一以原生態顯現。

企業怎樣用人，得到的結果完全與之對應。對于產品命運而言，用對一個人，可以流光溢彩。用錯一個人，也可以人間地獄。我們可以暢想，也應該暢想，更完全有理由相信，醫藥行業現有9200億左右銷售額，倘若營銷給力的話，每年提升30%-50%不是問題。國內企業營銷隊伍完全達標的最多1/3，馬馬虎虎一般化和缺乏營銷經驗的企業占據一大半。營銷效率和效力因何而來，因何缺失，值得每個企業深思。