5月19日，轟動IT業(yè)內(nèi)的“集體跳槽們”事件發(fā)人深思，拉手網(wǎng)300名員工集體跳槽窩窩團，拉手網(wǎng)究竟做了什么?使得員工集體“私奔”。江湖傳言說主要原因在于薪酬福利、股權(quán)激勵等制度與員工預(yù)期差距巨大所致。

　　300多名員工集體進入窩窩團，也許窩窩團能夠給他們更大的發(fā)展空間、更好的創(chuàng)業(yè)平臺、更優(yōu)越的職業(yè)前景和更高的薪資，所以他們選擇了集體跳槽。對于人來說這是無可厚非的，社會發(fā)展的規(guī)律本是如此。

　　在團購網(wǎng)站持續(xù)發(fā)展的背后，各種問題日益凸顯，團購服務(wù)滯后脫節(jié)、團購過程中存在欺詐、隱形消費、審核機制漏洞、市場監(jiān)管不力、誠信缺失、管理效率低，整個行業(yè)沒有相應(yīng)的管理規(guī)則，各大團購網(wǎng)站任我行策略導(dǎo)致投訴不斷，據(jù)了解，2011年消費維權(quán)案例團購占60以上%，甚至有消費者告上工商局。

　　而團購一直以來打的是資本戰(zhàn)，拉手網(wǎng)2011年04月12日拉手網(wǎng)新融資1.11億美元，12月2日再次獲5000萬美元投資 ，大量的燒錢能夠帶來暫時的利益，拉手網(wǎng)一躍成為國內(nèi)最大的團購網(wǎng)站，但是并沒有保住一把手的位置，長期的燒錢和管理不當(dāng)紕漏百出照成嚴重的人才流失。此事件說明燒錢不能解決根本問題。

　　2011年，新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)燒錢如狂風(fēng)暴雨一潮高過一潮，而傳統(tǒng)企業(yè)在像電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的同時也以不同的方式燒錢，整個電子商務(wù)行業(yè)瘋狂的加入“燒錢大戰(zhàn)”，打折、促銷、秒殺以及團購層出不窮，凡客誠品CEO陳年表示，今年凡客的廣告營銷費用將達10億元。與此同時各大網(wǎng)站的廣告費用今年增加到40%-60%左右。

　　艾瑞數(shù)據(jù)顯示：我國電子商務(wù)市場整體的交易量目前還是很大，但電子商務(wù)企業(yè)基本上都處于燒錢推廣的虧損經(jīng)營狀態(tài)。燒錢并不能達到盈利效果，只是短暫的曙光，夕陽無限好只是近黃昏。

　　無限制的燒錢只會加速電子商務(wù)企業(yè)的滅亡，讓人看到泡沫經(jīng)濟和不理性，而產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)必會出現(xiàn)漏洞，影響員工的收入和對企業(yè)發(fā)展的信心。從根本上影響整個企業(yè)的發(fā)展。

　　此事件窩窩團被推上風(fēng)口浪尖，有人說窩窩團是借此炒作，但是不管事窩窩團炒作還是真的有實力，此事件唯一能夠肯定的是團購從“燒錢戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型“人才戰(zhàn)”，燒錢不能都解決問題，人才才是發(fā)展與創(chuàng)新的根本，凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。

　　此時，電子商務(wù)人才極度缺乏。專家預(yù)測，未來10年，中國電子商務(wù)專業(yè)人才缺口至少在200萬。這個數(shù)字對于B2C企業(yè)來說無疑是雪上加霜，想要把人才納入囊中靠高薪也未必能辦到。眼下，電子商務(wù)人才存在兩個問題一、懂而不專;二、微乎其微——缺。B2C企業(yè)想要真正把握住自己的命脈人才是關(guān)鍵，需要招攬人才更需要培養(yǎng)人才。未來5年電子商務(wù)人才培訓(xùn)將是另一座“金礦”。

　　人才的競爭不僅僅是團購行業(yè)，快遞業(yè)更是如饑似渴，那么前兩者是否會影響電子商務(wù)整個行業(yè)呢?通過團購網(wǎng)站人才競爭的轉(zhuǎn)型，電子商務(wù)是否會從燒錢泡沫中走出來，一味的燒錢不能解決將來時問題，電子商務(wù)更需要儲備人才，人才才是王道，此次事件是否會成為電子商務(wù)行業(yè)泡沫經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折點呢?