1.準確地定義你的目標客戶  
 
    這六個關(guān)鍵的成功因素中非常重要的一點,就是你一定要準確地定義你的目標客戶。你的目標客戶到底在哪里?哪些客戶才最有可能使用你的產(chǎn)品?這些信息一定要非常清楚,否則"/>

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電話銷售成功的六要素

??來源:中國起重機械網(wǎng)??作者:admin
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 電話銷售中將會面臨的障礙和挑戰(zhàn)。怎么樣做電話銷售才能更有效果呢?下面將要介紹的就是電話銷售的六個關(guān)鍵成功因素及相應的銷售技巧:  
 
    1.準確地定義你的目標客戶  
 
    這六個關(guān)鍵的成功因素中非常重要的一點,就是你一定要準確地定義你的目標客戶。你的目標客戶到底在哪里?哪些客戶才最有可能使用你的產(chǎn)品?這些信息一定要非常清楚,否則的話,每天打出哪怕再多的電話,可能這些電話都是徒勞無效的。 
 
    例如,池塘里面有非常多條的魚,各種各樣,你希望得到哪種魚呢?你要先觀察,你想得到的那種魚大多集中在什么地方,不要沒有目標的胡亂釣魚。  
 
    在目標客戶最集中的地方,去尋找客戶,你能取得的效果才會更好,效率才會提高,所以一定要準確地定義你的目標客戶。 
 
    2.準確的營銷數(shù)據(jù)庫  
 
    有了目標客戶,你還需要做一個客戶的數(shù)據(jù)庫,準確的客戶數(shù)據(jù)庫,由你的銷售代表每天從數(shù)據(jù)庫中去調(diào)出自己的客戶資源,然后去打電話、跟進等等,這樣銷售效率也會有很大的提高。  
 
    3.良好的系統(tǒng)支持  
 
    如果有一個客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來做支持,你的很多資源都可以實現(xiàn)共享,包括你的銷售效率,你的管理效率也都會有很大的提高。除此之外,企業(yè)想實施電話銷售,電話銷售中非常大的挑戰(zhàn),就是怎么樣在電話中跟客戶建立起一種信任關(guān)系,這種信任關(guān)系其實基于兩個層面:①企業(yè)與企業(yè)的信任關(guān)系;②企業(yè)與個人的信任關(guān)系。  
 
    例如,假如你的產(chǎn)品品牌足夠大,客戶購買你的產(chǎn)品很可能是出于對你的產(chǎn)品品牌的認可度,對你公司的信任度,這是企業(yè)與客戶的信任關(guān)系。而五個銷售代表都跟客戶接觸時,客戶可能跟其中的一個銷售代表來合作,因為他個人可以跟這個客戶建立起一種銷售關(guān)系,是企業(yè)與個人的信任關(guān)系。  
 
    4.各種媒體的支持 
 
    你一定要有在廣告、直郵方面的市場支持,盡可能地擴大自己的產(chǎn)品品牌影響力。所以企業(yè)要想實施電話銷售,一定要想盡各種辦法從企業(yè)層面上把自己的產(chǎn)品品牌建立起來,因為建立起來以后會吸引很多的客戶去主動地給你打電話,他有需求時會主動打電話給你,而這時銷售代表的銷售效率相應地也會有一個很大的提高。 
5.明確的多方參與的電話銷售流程  
 
    銷售流程很重要,如果沒有一個很明確的銷售流程,會造成一個大家可能相互牽扯不清的局面。比如銷售代表的主要工作是為了篩選銷售線索,然后把銷售線索轉(zhuǎn)給外部銷售代表,假如某個銷售代表自己判斷這個客戶應該是一個目標客戶,但是當他把這個銷售線索轉(zhuǎn)給外部銷售代表以后,外部銷售代表的反映是這個客戶不是公司的目標客戶。這時就會出現(xiàn)雙方對某些問題認識上的不清楚。所以企業(yè)一定要有一個流程,也就是應有一個電話銷售的流程來提供支持。 
 
    6.高效專業(yè)的電話銷售隊伍  
 
    最后,你一定要有支非常強大的電話銷售團隊。電話銷售的一個組織機構(gòu)與最初講的案例具有非常大的一致性,也就是你一定要將自己的客戶一一地分類,大客戶部可以用電話銷售代表做支持,一定要有大客戶的銷售經(jīng)理去親自拜訪客戶,建立密切而又牢固的客戶關(guān)系。  
 
    實施電話銷售是以公司內(nèi)部的有效管理為成功銷售的基礎(chǔ)。一些企業(yè)雖然也在實施電話銷售,但其內(nèi)部的銷售管理十分明顯的一塌糊涂,電話費用相當高而銷售效率反而很低,公司反映這種銷售模式?jīng)]有什么好處。公司之所以做出這種反映是因為沒有實現(xiàn)其預想的效果。要想通過電話銷售這種模式來提高企業(yè)的銷售利潤,公司內(nèi)部的有效管理是絕對必不可少的。
電話銷售的組織機構(gòu)  
 
    如果是用電話銷售來實現(xiàn),電話銷售內(nèi)部一定要有一支團結(jié)一致、奮發(fā)向上并具有強大戰(zhàn)斗力的團隊。在這支富有強大戰(zhàn)斗力的團隊內(nèi)部,又劃分成幾支分工不同的較小的團隊,其中有些團隊是專門負責去尋找客戶的;有些團隊是專門維護客戶的。這樣你的電話銷售團隊內(nèi)部就可以分成兩支有不同分工的較小的團隊,這是簡單的客戶組織。下面是電話銷售組織機構(gòu)的舉例。  
 
    電話銷售中將會面臨的挑戰(zhàn)  
 
    電話銷售具有很大的優(yōu)勢,這種優(yōu)勢在上文已經(jīng)講過,比如,通過電話銷售可以幫助你更好地降低銷售成本、提高管理效率,包括你的銷售效率。  
 
    然而對于電話銷售人員,對于企業(yè)也都面臨著很大的挑戰(zhàn)。電話銷售人員不可能面對面地去見客戶,我們不能很好地判斷客戶的狀態(tài)。當然除此以外,還會面臨著很多其它的障礙,比如說時間比較少,溝通的障礙等等,這些都是電話銷售人員在銷售過程中所面臨的一些挑戰(zhàn),這需要自己通過各種方法去妥善地解決。 
    
    在這個信息化高速發(fā)展的時代,許多行業(yè)都廣泛的使用電話進行營銷,服裝行業(yè)也不例外,抓住電話營銷的特點,你就能夠每一天,每一天的更接近成功!
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