執行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執行的細節在魔鬼里，為什么會這樣說呢？因為做為執行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會發散的不著邊際，做出事情的結果讓人啼笑皆非。

     把大象放進冰箱共分幾步？大家說，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進冰箱呢？

    類似的事情在企業當中屢見不鮮，當一項工作下達后，主管會聽到很多不能做，做不了的負面聲音。曹植稱象眾人叫絕，真應了一句老話：營銷策劃，辦法總比困難多。

    所謂執行就一定是目標取向的，以完成既定的目標為終極結果。我們現在問的是把大象放進冰箱要分幾步，做為執行者，你所要解答的就是：分幾步！

    宋丹丹笑著說：把大象放進冰箱分三步。第一步把冰箱門打開；第二步把大象放進去；第三步把冰箱門關上。這是一個典型的執行力問題，目標非常明確，把大象放進冰箱。工作流程相當清晰，開門、放象、關門。但為什么在具體的操作中會出現那么多異樣的聲音呢？

    問題出在“大象”上，沒有人把大象放進過冰箱，這件事對執行者是陌生的，所以執行者會有疑問：大象太大，個人推不動。冰箱太小，根本放不進，諸如此類，不勝列舉。有疑問是好事，說明執行者在想問題，想的問題是什么呢？是如何做。畢竟不是每個人都是曹植，在面對這個看似難以完成的任務時，執行者還需要管理者教會自己應該怎么做，做到什么程度和標準。

    一句話說的好：每個人都不拒絕改變，但每個人都拒絕被改變。當傳統的思維受到沖擊的時候，我們是否要讓自己固有的思維能夠在企業的大環境中做到天和、地和、人和、己和呢？！這時團隊的力量便從思想觀念、目標方向、劃一行動上得到了高度的統一。要成為這種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

    1、認同文化

    就是認同企業的文化，并掌握該企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。國內現行林林總總的企業文化，說白了就是老板文化。你認同你的老板嗎？你愿意為他的理想和追求而奉獻青春嗎？這是保證執行力的第一步。

    記住：要讓企業的員工認同你的理想，并讓他們參與進來，你要在你的理想中構建他們的未來。我的一位朋友在經營自己的企業時，最常對員工說的一句話：我有一個理想，就是實現你們的理想！

    2、統一觀念

    是針對世界觀和價值觀取向問題。
   

一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。古人早就把話說在前頭了：物以類聚，人以群分。

    舉例說明：曼哈頓（一家區域健身廣場企業）老總說，我們的理念就是要給這里的人們培養一種健康的生活方式，并讓他們可以從曼哈頓感受到真實、超值的健康體驗。結果有員工說，這種理念我是認同的，但我們不應該在體驗中心還沒有完全辦起來時就賣卡，我認為這是不符合商業道德的。而且我們并沒有針對這些準健身客戶做好詳盡的健康知識傳播，充分的健身計劃日程安排。很多客戶可能只是沖動型購買，但最終能百分之百堅持下來的人卻鳳毛麟角，這種超前賣卡的行為，其實對客戶是一種無效的消費，正所謂，貪污和浪費就是極大的犯罪啊。

    當這樣的員工存在時，企業的執行力是很難體現的，所以，統一價值觀是企業執行力得以保證的第二步。

    記住：讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。

    3、明確目標

    就是明確我們將去哪里。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。

    目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的人會沉淪如行尸走肉，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

    我曾經辦公的地方在十八樓，我認為每天爬一次樓就可以有益身體健康。于是我早晨就爬樓到辦公室。第一天，我爬得氣喘如牛，心都要跳出來了，因為我想一口氣就搞定，但憑我一百六十斤的體重，基本是一個正常人背了一只大肥羊般負重，要達到心平氣和的上到十八樓，這根本很難。

    第二次的時候我就把大目標給分解成小目標了，我要上的是十八樓，所以我分解成四個階段，第一個小目標是六層；后三個目標各是四層，然后我有意參照樓層的指示牌，循序漸進，果然輕松了不少，更可貴的是，上樓時間也沒晚多少。

    記住：要讓你的每個崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會得到什么，如果你不干對團隊將意味著什么，讓在崗的員工擔負起責任來，否則，這個崗位就沒有設制的必要。

    4、細化方案

    細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。

    一則寓言：狩獵期到了，獵人的槍打亂了森林，動物們驚慌失措，一只逃竄的小兔子發現有一只老兔子在路邊慢慢的走，本著尊老的原則，小兔子說：“兔大爺，兔大爺，您咋還不快跑啊，獵人來了，要殺我們呢！”老兔子用父親般的目光注視著小兔子。“孩子，不用慌張，獵人來了是要殺動物的，你只需要變成路邊的一棵樹，獵人就不會傷害你了。”如同當頭棒喝，小兔子心想，對呀！獵人是不會拿槍打樹的，可是……？“兔大爺，我怎么才可以變成一棵樹呢？”這時兔大爺已經找不到蹤影了，劉謙也不在現場。

    可是小兔子如何變成一棵樹呢？遠處的槍聲越來越近了……

    制定出的目標在遵循SMART原則后一定是可行的，與之一定要匹配到達的實施方案。
   

     體現在我們的營銷策劃案中，提案時一定是策劃方案，確定后必須要配備執行細案。一個團隊中，不是每個人都孫悟空似的神通廣大，所以團隊人員的技能是要經過設計、提升、實踐并對人員進行廣泛培訓的，而且是以培為輔以訓為主。
    記住：執行力是通過執行來實現的，而執行過程一定要有標準和規范，當你要求你的下屬去做某件事情的時候，你首先要問一下自己，這項工作有執行的工作標準和規范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

    5、強化執行

    就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不干，一切為零。我曾專門查過字典，所謂執行，就是貫徹實施的程度。你對既定方案執行了多少，做到標準沒有？這些將決定你目標能否實現。

    人們不會去做你希望的事情，人們只會做你檢查的事。所在在執行過程中，我們必須要先假設執行者不會按你的要求去做。所以我們要建立檢查體系，可以通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。

    記住：中國永遠不缺偉大的思想家，但在現實中很缺乏腳踏實地的實施者，如果你想擁有強有力的執行下屬，那么請你務必要求他按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。

    6、嚴格考核

    是年終的盤點。該獎該罰，該升遷還是降級？人間自有公道，付出就有回報，尤其是那

    些按照既定目標、工作流程并達成標準的員工。企業要體現：公開、公正、公平的“三公”原則。特別強調：一定要考核標準統一，不能同樣的工作績效，對張三是獎勵，對李四卻是處罰，這樣會使得那些為你勤勤懇懇工作的員工內心拔涼拔涼的啊！

    記住：沒有考核的制度只是一種擺設。領導們，是選擇道德來約束你的員工，還是用制度來考核你的員工？對于企業主來說，同樣需要做好每一個細節，這本身就是對自身執行力的一次考驗。

    執行不是跟誰過不去，當我們習慣注重每一個工作細節、強調工作標準的時候，我們會發現，原來細節中的魔鬼也有天使般可愛的一面。

    記住這二十四字真經，用實踐去感悟，你會發現，在“認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核”的邏輯思維指導下，您的工作會變得更精簡、更精煉和更精確。