在目前的網(wǎng)絡(luò)體系中一般的中小客戶發(fā)揮著非常重要的作用,小客戶分布廣、數(shù)量多,距離銷售終端最近,是企業(yè)擴大市場份額、提高終端控制力的重要因素,是連系一批與終端的橋梁和紐帶,如果不重視企業(yè)與一般客戶關(guān)系建設(shè)會造成一般客戶積極性和"/>

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怎樣正確對待不同規(guī)模的客戶

??來源:中國起重機械網(wǎng)??作者:admin
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許多企業(yè)在對待客戶政策中實行了有所傾斜、區(qū)別對待的政策,搞一地一策,甚至一戶一策,過分強調(diào)重點大客戶(一批商)的作用,而對一般客戶(二、三批商)的重視程度卻不夠,甚至在銷售政策上歧視一般客戶。這種做法是一種只顧眼前利益、缺乏戰(zhàn)略考慮的做法,勢必造成網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定性。

  在目前的網(wǎng)絡(luò)體系中一般的中小客戶發(fā)揮著非常重要的作用,小客戶分布廣、數(shù)量多,距離銷售終端最近,是企業(yè)擴大市場份額、提高終端控制力的重要因素,是連系一批與終端的橋梁和紐帶,如果不重視企業(yè)與一般客戶關(guān)系建設(shè)會造成一般客戶積極性和忠誠性降低,低價競爭、越區(qū)銷售、倒貨竄貨現(xiàn)象也就會頻繁發(fā)生,造成網(wǎng)絡(luò)體系混亂、通路阻塞、物流不暢,影響銷售工作的正常開展。

  大客戶也是由小客戶成長起來的,而且小客戶做大做強的愿望也是很強烈的,他們的壯大需要企業(yè)更大的支持,小客戶與企業(yè)合作的門檻也較大客戶低,只要企業(yè)能保證他們有較為理想的利潤,他們的忠誠度還是比較高的,而某些大客戶卻因資金雄厚、網(wǎng)絡(luò)廣闊、人員素質(zhì)高會與企業(yè)討價還價,在某些要求得不到滿足的情況下,可能會另擇新枝。

  那么,如何正確處理企業(yè)與大客戶之間、企業(yè)與小客戶之間、大客戶和小客戶之間的關(guān)系呢?

  一、 要公平對待客戶。不論是大客戶還是小客戶都是客戶,都應(yīng)該一視同仁,在制定銷售政策尤其是價格政策上必須公平,不能對小客戶采取歧視態(tài)度。企業(yè)必須做好市場價格控制工作,保證價格穩(wěn)定,市場價與出廠價之間有合理的價差,保證大小客戶都有合理的利潤。對客戶的激勵主要是通過銷售量或銷售額來確定各種返利、促銷費用的支付額度。

  二、與大客戶建設(shè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。大客戶一般實力強大,網(wǎng)絡(luò)廣闊,企業(yè)與大客戶關(guān)系處理得如何非常關(guān)鍵。企業(yè)要重視與大客戶的關(guān)系,建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實現(xiàn)雙贏。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時兌現(xiàn)對大客戶的各種政策承諾,搞好售后服務(wù),根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售政策,加強雙方溝通,隨時了解大客戶的情況。

  三、幫助小客戶發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)加強對小客戶的支持力度,幫助他們發(fā)展壯大,把生意做大做強,成就他們由小到大的夢想。企業(yè)要及時了解小客戶的意見和要求,幫助小客戶進(jìn)行市場策劃、貨物配送、終端控制。企業(yè)向小客戶派駐市場理貨員、助銷員等來幫助小客戶做市場,是對小客戶有力的支持措施。企業(yè)可以設(shè)立網(wǎng)絡(luò)發(fā)展獎,對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)迅速、業(yè)績優(yōu)秀的小客戶進(jìn)行獎勵,刺激他們開拓市場的積極性和主動性。

  四、處理好大客戶與小客戶的關(guān)系。企業(yè)要提高大客戶和小客戶的自我約束和控制能力,形成利益的共同體,而不是對立體,這樣大客戶就不會排擠小客戶,小客戶也不會挖大客戶的墻角。企業(yè)選擇何種網(wǎng)絡(luò)模式也非常重要,“一批——二、三批——零售商——消費者”的網(wǎng)絡(luò)模式是比較普遍的模式,企業(yè)只對一批供貨,二、三批必須到指定的一批商處進(jìn)貨,企業(yè)不直接供貨,這樣一批會自動主動幫助二、三批做市場,形成利益共同體。實行大客戶與小客戶捆綁式經(jīng)營,即由大客戶選擇小客戶形成一個網(wǎng)絡(luò)健全的銷售團(tuán)體,由大客戶領(lǐng)導(dǎo)和管理,一旦發(fā)現(xiàn)小客戶違反既定的銷售政策出現(xiàn)倒貨竄貨、越區(qū)銷售、低價競爭現(xiàn)象時,大客戶必須對其進(jìn)行制裁,而且每年要根據(jù)出現(xiàn)類似事件的次數(shù),確定對大客戶的獎勵額度,提高大客戶對監(jiān)督和管理的積極性,同時提高網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性。“分銷商——零售商——消費者”網(wǎng)絡(luò)模式取代了總代理、總經(jīng)銷模式,在某區(qū)域市場選擇多個相對固定的客戶為分銷商直接由企業(yè)供貨,統(tǒng)一價格、統(tǒng)一獎勵,分銷商再把貨直接銷給零售商或消費者,此種模式企業(yè)必須做好客戶之間銷售區(qū)域范圍的劃分,不能越區(qū)銷售,互相沖擊市場,造成市場混亂,否則這種模式是不穩(wěn)固的
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