5月9日上午，集團(tuán)執(zhí)行總裁俞有飛率由總部各中心負(fù)責(zé)人組成的服務(wù)小組到鄭州衛(wèi)華進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。俞有飛強(qiáng)調(diào)，鄭州衛(wèi)華要堅(jiān)定信心，規(guī)模生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)管理水平，全力推行精益管理，努力實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)。

        俞有飛一行首先深入車間實(shí)地察看了企業(yè)生產(chǎn)情況，并與企業(yè)員工進(jìn)行親切交談，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并仔細(xì)詢問了產(chǎn)品庫存、技術(shù)改進(jìn)等情況。隨后召開現(xiàn)場辦公會(huì)，聽取了鄭州衛(wèi)華負(fù)責(zé)人關(guān)于發(fā)展和需要解決問題的情況匯報(bào)。俞有飛指出，鄭州衛(wèi)華在總經(jīng)理李相迎的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營開展的卓有成效，值得肯定。今年一季度銷售同期增長一倍，產(chǎn)值增長兩倍，利潤也有穩(wěn)步提升，各項(xiàng)工作有序開展，取得了一定的成績，但在人力資源、企業(yè)管理、技術(shù)改進(jìn)、銷售策略、精益管理等方面還存在一定的差距。

俞有飛強(qiáng)調(diào)，鄭州衛(wèi)華要切實(shí)做好四個(gè)方面的工作：一是要實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，大力壓縮庫存，擴(kuò)大銷售，不僅要有單利潤率的提高，也要加快資金周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益；二要要堅(jiān)定不移地推行精益管理，不能有任何猶豫；三是要傳播好衛(wèi)華集團(tuán)的企業(yè)文化。在全公司大力宣貫，并將企業(yè)文化融入到企業(yè)發(fā)展和每個(gè)員工的日常工作中；四是要經(jīng)營、管理兩手抓，開展管理風(fēng)暴，公司上下為企業(yè)發(fā)展找問題、提建議、做整改，提高企業(yè)管理水平。
 

        俞有飛要求，集團(tuán)各部門要把為鄭州衛(wèi)華的服務(wù)落到實(shí)處，本月底做出方案予以解決或做出答復(fù)，并納入考核。鄭州衛(wèi)華要堅(jiān)定信心，并抓住此次服務(wù)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)，真正提高，更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)。

李相迎表示，在今后的工作中將聚焦重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、加大管理、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保年度總目標(biāo)，為推動(dòng)鄭州衛(wèi)華的發(fā)展交出一份滿意的答卷。