1、戰(zhàn)略策劃。世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少起重、吊裝企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時(shí)存在著過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，眾多的國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商和品牌主業(yè)不突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力差。因此，生產(chǎn)企業(yè)要專(zhuān)業(yè)，要成為產(chǎn)品類(lèi)別的領(lǐng)導(dǎo)者。中國(guó)很多的鏈條鎖具、鋼絲繩索具、吊環(huán)企業(yè)目前規(guī)模較小，不應(yīng)急于做的面面俱到，而是應(yīng)先把一類(lèi)產(chǎn)品做的最好。
2、品牌。已進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外吊裝企業(yè)，在國(guó)際上都是享有盛名的跨國(guó)公司，他們有良好信譽(yù)度，能為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國(guó)企業(yè)對(duì)語(yǔ)言、市場(chǎng)的熟悉程度較高，對(duì)文化的需求也相對(duì)了解，因此建立自己品牌的可能性更高。
3、營(yíng)銷(xiāo)管理。眼下，中國(guó)吊裝經(jīng)營(yíng)管理模式還沒(méi)有走上真正代理的路，管理經(jīng)驗(yàn)，管理手段，管理人才都面臨挑戰(zhàn)；市場(chǎng)的管理，價(jià)格的管理，促銷(xiāo)的管理都在一個(gè)中等或中上等水平。
4、科學(xué)決策機(jī)制。不少?lài)?guó)人都認(rèn)為外國(guó)人不了解中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)外國(guó)制造商很會(huì)用高薪騁請(qǐng)中國(guó)本土化人才，舍得花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)信息，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策管道，而中國(guó)五金對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)，往往滯后，我們往往在該決策的時(shí)候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī)。
以上的這些差距不少的行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到了，并逐步在自身的發(fā)展中縮短這些差距，出臺(tái)了一些列的改進(jìn)措施，相信只要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在積極的為整個(gè)吊裝領(lǐng)域的發(fā)展不懈努力，必然會(huì)給海外市場(chǎng)上的企業(yè)們帶去不小的沖擊，刮起中國(guó)制造的新風(fēng)潮。
科索比的生存空間在于整個(gè)世界，科索比的生命力在于適應(yīng)市場(chǎng)，科索比管理的精髓在于不斷挖掘潛力，科索比必須竭誠(chéng)地為社會(huì)提供由量的服物促使資本增值，數(shù)十年專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)，提供給您高品質(zhì)的保證！我們重視品質(zhì)，而絕非許諾。